天猫标错价格已购买，在淘宝网上我把东西已经购买但是还没有付款我想取消交易请问怎

来源：整理时间：2025-03-14 06:25:51 编辑：问船数据网手机版

1，在淘宝网上我把东西已经购买但是还没有付款我想取消交易请问怎

1.买家不付款，交易7天后系统自动会关闭.2.也可以通知店主你要取消该交易，让店主把交易关闭了.

打开“已买到宝贝”找到这个订单，点取消交易。或你也可以不用管这个订单，因为你没有付款就不涉及到发货和钱款问题，系统三天后会自动取消这个交易。

在淘宝网上我把东西已经购买但是还没有付款我想取消交易请问怎

2，怎么样才能消除淘宝里已购买和未付款的定单

等待对方关闭交易，或者你联系对方关闭交易，你不能删除的

消不掉的吧，我是没找到

卖方是不可以取消已付款订单的，只有买方可以取消。

拍下未付款的交易，得由卖家关闭交易才可以（当然时间长了的话淘宝也会自动关闭交易掉的没有关系）

怎么样才能消除淘宝里已购买和未付款的定单

3，如何取消天猫已付款商品订单

你问一下商家，如果已经发货的话，即便能取消，你也要等到收货之后现把货寄回去，而商家会给你算两趟运费的！如果商家还没发货，你可以申请退款，商家同意就没问题

以下为取消方法：　　1、登陆淘宝网或天猫；　　2、进入【我的淘宝】页面；　　3、进入【已买到的宝贝】页面；　　4、点击【退款】理由可以选择“卖家没有发货”；　　5、卖家同意后，款项退回买家支付宝，交易关闭。　　注意：　　1、如果卖家已经发货了，则不能申请退款，要等到收到商品后，在申请退货退款，退货成功后，订单关闭。　　2、申请退款并关闭订单需要得到卖家的同意，因此申请前与卖家客服沟通协商取得一致，有助于提高申请的效率。

如何取消天猫已付款商品订单

4，在淘宝商城已付款的订单怎么退怎么取消

1、顶部导航已买到宝贝——申请退款　　2、打开淘助手，点“已买到的宝贝”，然后在你买的那样东西的付款价格前面有 “退款/退货” 选项，点“退款”；然后有个选项退款退货你选择“仅退款”；会问：是否收到货：未收到货或已收到货（自己按情况选择）然后有个“退款说明” 要填写一下，填写是什么原因要退款；上传凭证：这个不传也可以的最后一步：提交申请。在提交申请的大概一天多还是两天卖家会处理你的退款申请，当卖家同意退款后，钱会自动打回到你的支付宝里。当然，如果卖家不处理，在超过了那个规定时间后系统也会自动把钱打到你的支付宝里的。

您好楼主（小二）＂ 07一5533-- 037589＂或＂01一0565-- 91801 ＂直接点退货先，不行就找小二，然后就给出一些图片证据什么的，有什么不明白的你可以给（小二）提交

先和卖家联系一下，如没发货直接联系卖家停止发货，并全额退款。已发货，申请7天理由退货退款，但邮费可能需要由你承担。退款完自动取消关闭订单

那你只有申请退款了首先你好先和卖家协商，卖家同一退款后步骤是这样的先登录我的淘宝—已买到的宝贝—交易状态栏你会看到“卖家已发货，等待买家付款”点击—进入交易管理页面—右侧操作提示，点击退款—之后根据提示选择及填写退款理由、金额。之后在一周内卖家确认退款后钱才能退还给，这一周的时间是给你把收到的货品寄回用的

直接点退款然后根据提示一步步完成就行了，当然最好先和卖家沟通一致

如没发货直接联系卖家停止发货，并退款。已发货，申请7天理由退货退款。退款完自动取消关闭订单

5，采购的七大要素是什么

企业采购应遵循5R原则企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。一是适价（Right Price）价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同,故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较,只有这样才能得到真实可信的比较结果。议价：经过比价环节后,筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通,不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。二是适质（Right Quality）一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加；来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率；因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度；若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。三是适时（Right Time）企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。四是适量（Right Quantity）批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。五是适地（Right Place）天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。