跨境电商如何摆脱价格战，该怎样应对价格战

1，该怎样应对价格战

。。。你这不同牌子价格战还不算死，做淘宝那种仿来仿去的杂牌打价格战才死，做淘宝就是搞的跑量玩的爆款，做的人都懂这是必然的，不打爆没利润这句话我说得是100%，必须打爆必须跑量，价格战所有熟练的买家都能找到更便宜的，不熟练是不会玩关键词，口气很直接也很绝对了这段话感受后有货源你就可以是王

该怎样应对价格战

2，跨境电商怎么做

先晒图，不是大麦，简单分享，不喜勿喷！某软件统计的每日销售额个人一直认为，任何行业，最主要的都是抓住几个核心点，今天分享个人认为几个核心。1、经营模式市场定位，是欧美优质人群，还是东南亚新兴群体，分析潜在消费人群感兴趣的产品，单店铺打点还是店群模式等等，自己心里要有个谱。2、供应链跨境电商走到现在，商品成为竞争的核心，如果没有好的，稳定的商品，一定是走不远的，当有一定的单量的时候，一定要重视自己的供应链了，有条件，可以约下供应商，吃顿饭比线上聊两年都有用！3、工具因为我比较懒，所以我会工具放在很重要的位置，只要是重复操作或者感觉搞不定的时候，我就知道我需要找下相关工具，具体方式，可以百度，或者先扎进行业圈子，总会了解到周边。4、圈子任何行业，都要有自己的圈子，一个人的思考一定抵不过一群人的思考，永远要相信，你遇到的问题，别人也一定遇到了，所以，多结交圈内朋友，打入新的圈子，可能别人一句话，带来的就是几十万的商机，亦或者是避免几十万的亏损。

跨境电商怎么做

3，怎样走出商品价格战困境

这是个很复杂也很简单的事情。从复杂来看，你要做到走出商品价格战的困境，你要做很多的事情。而且如果方向不对，还是白做。从简单看，其实就要做好一件事情。你做出的产品或者服务具有特殊性，别人没有或者暂时没有，或者有也没有您的好。

你要具体了解的话最好去东方led网，那有详细介绍

怎样走出商品价格战困境

4，聊聊这几年跨境电商真正赚钱的模式

跨境电商最近很火爆，但是说实话一个行业太多的人鼓吹他火爆反而会不好做。真正赚钱的方法没有人会把核心告诉你的。其实今年跨境电商是比较难做的一年。老老实实干店铺不如去上船。上船的意思是现在跨境货运的工资是真心高，看了营业报表，货运公司去年今年几乎都是成倍甚至几倍的利润增长。还有就是割韭菜的培训机构，他们赚的确实不小。有个培训机构跟我学了4天跨境，回去就招了100多个学员，每个学员收费还不低，1万以上。比做店铺赚钱多了。今年受限于汇率，跨境电商的利润也开始不美丽。那么今天放假，聊聊我这几年干店铺见过或者做过的真正跨境电商赚钱的模式吧。仅聊做跨境电商店铺，不聊服务商。服务商不要喷我。跨境电商无非就3点核心，产品，运营，物流。这三点一般大卖会搞定2点以上。小卖抓住一点就可以生存下去。先说产品，产品就是你有优质的供应链。这个供应链要求2点，1，同等质量你价格优势。2，你拥有爆品研发的能力，同时注意专利保护。玩明白这点的通常是大点的工厂，他们的价格优势几乎是碾压的。任何一个平台，如果你能做到全网最低价，那么运营水平次一点也无所谓了。爆品研发能力就是你在卖爆的产品基础上，去根据用户满意度去升级改造，从而避免价格战，创造利润。以运营为核心的，通常这种团队比较好玩，要么是几百人要么是10几人。几百人的团队一定有一种简单暴力做爆款的方法。因为他们赚的是人效比。太复杂的模式不容易复制。这种团队通常会有多平台，多品牌。很少去单一做一个平台。第二种模式，10几人的团队通常是深耕某一类产品或者平台。玩的特别精细，当然新人上手也比较慢。去年受邀去山东一个跨境做的很差的县讲课，意外发现了一个95年的小姑娘，带着团队在县城里，20多个人，做亚马逊就1个店铺，3个站点。我去的时候她说做了2000多万交易额了。讲课匆忙，没细看店铺，但是我是有点相信的。其实运营的核心很好理解，供应链前期大家差不多的情况下，就要拼拿流量的成本。所以这是运营技巧的比拼，同时也是时间成本的比拼。你可以做付费流量，也可以做免费流量。甚至有的上去就做测评。但是总归要回到利润上，就是你的拿流量成本如何比别人低。物流商我见过玩店铺赚钱的通常是店群。因为他们本身物流价格有优势所以也算降低成本的一种。一个朋友400多家虾皮，去年赚的不少。一共10几个运营。而且后来做了一件代发，快速吸引了2000多家商家，直接一件代发赚的就起飞了。这三点打通一点是成为大卖的标志。对于小卖，我建议先自己的资金量。如果做跨境手里就有2,3万块钱，那么就别入行了，真的很难周转。跨境的账期压死人。小卖的出路是寻找蓝海产品或者蓝海平台。一个3个人的团队，做了一款DIY的产品，前两天我查到这个产品，整个速卖通3个卖家在卖。大家也不打价格战。每个团队每天6000美金左右，大家很和谐。前段时间我们交流，我说你不买个机器生产啊，他说机器太贵，现在半机器半手工。绝对保证利润。小卖想的是赚钱，要利润率率，少跟大卖直接对抗，因为核心的3点你打不过的。所以选择平台，然后在选品。选平台就得看平台的客户是谁，因为各个国家的禁忌风俗真的差别不少。先写这么多吧，不知道大家还见过哪些赚钱的模式，可以交流下。

5，怎样才能跳出价格战的牢笼

首先要弄清楚价格战的成因。大部分都是同类商品竞争追逐利益或者说增加收益造成的。而想跳出这个牢笼，要么你打败同行竞争者，要么逼人家改行或者你改行。这个没有谁对谁错之分，商人逐利这是和大自然优胜劣汰同样的生存法则。有多少小工厂开始借助模仿、低成本、低价劳力打开市场，而当他们与商业巨头竞争时会发现价格战只是个笑话，你拿100万让利，人家公司可以让利1000万，输的一定是你。打价格战要有资本，或者说得有眼光。量力而为。跳出要么发展新产品要么换行业，你永远猜不到同行打算用多少资本和你竞争。当然最好的方式还是合作共赢，以连锁或者加盟，代理之类形成经济共同体！

绝对不能和同行打价格战,这样会让以前用高价买过你商品的顾客认为自己买亏了,效应不好.. 可以做买赠,抽奖等活动...

6，如何应对价格战

1如果对方的确存在违法行为,你可以通过举报让司法机关介入.当然你如果有一定证据更好.2其次价格是竞争的一个非常重要的指标,所以你们也应该想办法降低价格,降低成本呢,降低你们一些环节中不必要的成本.但一味打价格战显然是不合适的.3其实价格只是消费者购买产品考虑的其中一个因素,关键是产品的质量,如果你们的产品是一样的.那么企业的信誉,宣传力度,促销手段另外良好的售后服务也是非常重要的.如果价格没有人家低,那其它的能否做到更好呢.这样会为企业长久的生存提供帮助.4另外企业应该集思广益,在企业内部征集意见,另外应该咨询相关专业人事.5如果是一场持久战,那么你们一旦退缩,就会失去市场,使市场被垄断,这样也就达到了他们的目的.6再者,我认为以不法手段获利都不会长久,都是见不得光的,只有合法经营才是长久之计.支持楼主,不过我的见识太少了,不能帮你解决问题.不过坚持很重要.

降价　　你降我也降。这就好比两个武林高手对决，其中一位拿起降价的武器来挑衅，另外一家一冲动，也拿起降价的武器，两人可能是为了名，也可能是为了利，总之是打得热火朝天。两人这边打着，其实心里苦不堪言，这边价格低，那边价格更低，要想赢，只能在降价，结果利润越来越小，最后两人达成默契，就这样吧，不打了，目前已经两败俱伤了，在打就都得玩完。最高兴的是旁边看热闹的消费者，恨不能两人打到天昏地暗，这样天天能买到低价产品。明星代言　　不降，打明星牌。对方拿着降价来挑战，自己既不讲价，也不出手，那怎么办？找别人帮忙。这人得有知名度，消费者只要一看到他的脸，就算叫不出他的名字，也得知道这人干过什么事。另外这人得有影响力，这边一句话，那边就算是不去执行，也得记在心里，没准什么时候就成为了消费者。这种方法就是你降价，我找明星代言，拉高产品的标准，当然，这种方法通常也耗费不少金钱，而且效果不敢保证，如果对方一边降价，并同时找人代言，搞不好就赔了夫人又折兵了。买赠　　不降，追求附加价值。这种做法是，你降价，我坚决不降，不仅不降，我还提价。这种策略是在产品上家功夫。你没有的，我有；你有的，我比你的好；你比我的好，那我就弄新的东西出来。这种方法是尽量提升产品的附加价值。例如你卖刀，我就给刀加个可以削水果的功能，居家打架两用；如果你学我，我在给刀加个可以放暗器的功能，不仅可以近距离攻击，远距离也有杀伤力；你在学，我就加个免费给刀保养的服务，总之就是要比你的产品强。对方卖的是价格，我卖的是价值，不仅不降价就能提高销量，没准还能提价创造更大的利润。　由此可见，最后一种应对方式，是效果最显着的。至于很多企业最终选择其他方法，则和企业自身有很大的关系，如注重营销忽略产品等。商场如战场，但商场又不是战场，战场讲究勇者胜，商场则是越勇敢的人，就越容易失败，因为战场以人为主导，商场确实产品说话，所以当面对价格战的时候，只有提升产品的价值，才能最终获得胜利。