快递管理系统，快递管理系统怎么修改网点电话呢

1，快递管理系统怎么修改网点电话呢

看你用的什么系统，火云、E3等都有资料维护的，进去维护网点，选修改就可以了

您如果是正在做着百度推广的话,你可以直接联系您的专职客服做修改。或者是进入您自己的后台在关键词管理页面进行修改，都是可以实现的。

快递管理系统怎么修改网点电话呢

2，一般快递公司都用的什么管理软件

快递公司用E3快递信息管理系统、L3第三方物流管理系统、D3配送管理系统、“物流眼”等管理软件，并推出了国内第一套分布式物流ERP系统。　　企业管理软件系统工程是目前IT技术的一大类，包括ERP、BPM、CRM、HR、PM、KM、OA等众多的内容。以企业管理需求为基础，以IT技术为支撑，为企业提供数据信息的综合管理办法。随着科学技术的发展，越来越多的管理软件出现在公众的面前，供企业使用。

子系统什么意思？？？

一般快递公司都用的什么管理软件

3，如何选择国际快递管理软件系统

选择一款合适的国际快递管理系统，主要在于能够满足你业务的需求和系统使用体验感受，同时也能有效的规范流程，提升效率，降低成本。对于货代来说，货物的财务管理是一个难题，想要算清楚货物的成本及利润可不容易，这时候一款功能强大的货代系统就显得很有必要了。这些功能大多体现在财务数据的核算。易仓货代系统能帮你解决运营中的难题，系统支持COD、虚拟海外仓、退货服务、专线、快递、小包、FBA多种物流业务模式。

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如何选择国际快递管理软件系统

4，免费的快递管理系统有哪些好用的

我觉得熊猫快收这个软件还可以吧，在成都这边好多小区都在用，我们小区就是，他们门店取快递发快递都方便，服务态度还很好，个人觉得比以前我们小区菜鸟驿站好多了。

毋庸置疑，快递行业中的佼佼者，顺丰，但是价格和服务是成正比的，但是顺丰在价格方面丝毫不逊色给ems，两家价格不相上下的，其他中小型快递价格和服务都差不多，要是不差钱的话，建议还是用顺丰，要是差钱，建议平邮。

免费的快递系统，在功能上都会大同小异。如果只是打单功能，那其实很多免费的软件都能实现。免费的管理系统几乎在系统优化上都不会花费很大的功夫，只能完成基础的操作功能，如果想要拥有完善的操作性能和售后服务，一定的成本花费还是很有必要的。

5，哪个物流管理系统最好用

我公司从05年开始使用的是云卓嘉创的软件总体服务是非常好主要他们的响应速度比别的软件公司要快，这么大的公司没有一点架子他们的售后值得一赞我们公司以前用过别的软件总是一拖二拖的解决问题应用软件主要就是要在升级上跟的上公司需求这点像云卓嘉创这样的大品牌软件公司就是做没话说这样可以么？

驿马物流管理系统、驿马客户管理系统、驿马物流网站建设.其中以驿马系统中的驿马快递、小包管理系统主要进行内部的运作包括了报价、查询、下单、打印运单发票.提供给客户查询及报价.提供物流化公司网站,三者相互独立,又可以相互整合.系统分为管理、财务、业务经理、客服、客户、操作六大部分,相辅相成。客户下单,客服操作,操作上门取件,发出国外,发票运单电脑化打印.系统具体功能产品主要包含几个模块：快递管理、小包管理、客服管理、客户管理、掌上物流、空运管理、海运管理、系统优势:1、报价管理包含导入报价，设置出货方式。2、操作管理包含录单、自动最低价格分货和调整、出货、换单、退货等流程。3、客服管理包含问题件的处理和自动查件。4、财务管理包含客户对账、代理对账、收款，付款、出纳和内部费用、自动扣货等5、报表管理包括毛利统计、业务统计、账户统计等各种报表

物流管理流程 1.订单处理作业：物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 2.采购作业：自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3.进货入库作业：当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 4.库存管理作业：库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。 5.补货及拣货作业：由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。 6.流通加工作业：商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。 7.出货作业处理：完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。 8.配送作业：配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。 9.会计作业：商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。 10.营运管理及绩效管理作业：除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。

物流管理系统涉及到的范围非常广泛，不知道你指的是什么样的业务模式。如果说涵盖了所有的业务模式的物流管理系统，目前世界范围内都没有，声称自己有的就是骗子。需要大概描述一下需要的业务模式，比如运输、仓储、增值服务、进出口……是哪个环节，什么样的业务模式，等等。自己用的还是给客户用的……太多了