电商打垮实体店，打败传统零售的不是电商如何做更好的实体

来源：整理时间：2023-09-12 01:23:40 编辑：问船数据网手机版

1，打败传统零售的不是电商如何做更好的实体

对于科技，有拥抱的，也有去适应的，当然也有排斥的，但是不管态度如何，科技的进步谁也无法阻挡。只要是为了更好的了解顾客，服务顾客，帮助提升运营管理效率，只要是让实体店铺变得越来越“好玩有趣”，就值得去尝试，且行且尝试。科技让零售更时尚、更性感，更为重要的是让零售商与顾客、供货商的关系更紧密、更亲密。

传统零售企业如想应对电商冲击，需要做好以下几方面工作：第一，建立自己的网上销售平台，这个平台可以对产品进行较好展示；第二，对销售场所进行体验式优化，使顾客进入卖场后更容易产生购买欲望；第三，与供应商联手，要求供应商提供网上和网上销售不同的规格，不同的质地，不同档次、不同风格、不同内涵的产品，通过差异化，得到市场的认同；第四，传统零售企业还需要将店面零售商品和网上同类商品经常性进行对比，要善于发现销售的机会和空间；第五，传统零售企业也需要对店员进行更专业的培训，提供比网上销售更多更体贴更符合人性化标准的服务，提高电商无法应对的门槛。

打败传统零售的不是电商如何做更好的实体

2，2017年实体商业内部竞争激烈吗

据报道，刚刚过去的国庆加中秋“超级黄金周”里，消费异常火爆，数据显示：1日至8日，全国零售和餐饮企业实现销售额约1.5万亿元，日均销售额比去年“十一”黄金周增长10.3％。报道称，事实上，除了电商影响，实体商业内部也新生出更强大的竞争者，对老百货形成挑战，电商分流了实体店的客流与交易，但并没有打垮实体商业，包括中山公园商圈在内的长宁区三大商圈节日业绩增长依然明显，且增幅都在两位数以上。分析人士表示，以中山公园商圈为例，仅1.14平方公里的范围里，商业面积和商业品类已经非常丰富，且新的商业体还在不断增长，今年4月，来福士广场在中山公园旁开业，商业建筑面积达到了约12万平方米，又是一个巨无霸。与这个商业体比，巴黎春天只有2万平方米的商场就显得有些小了。其次商圈的品质还在不断的提升，一些商场了保持原貌，商场外保留了三大块草坪，仿建了原校址的老建筑，商场甚至鼓励所有客人轻松地在草地上野餐。在老建筑背景下，坐在草地上野餐，形成独特的风格和体验。实体商业的竞争已经进入了量与质全面的竞争，希望所有的企业都可以做好品质和服务！

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2017年实体商业内部竞争激烈吗

3，有2间铺面旁边有便利店卖菜的烧烤饭店宾馆不是太好的几家

你所看好的地段商铺适合做什么？我个人认为应从以下条件考虑： 1、已经有的商铺哪家是自己购买的底商，你可以开。但是，一个月你就撑不住了，可以做，会流出部分份额，如有，这个行业你不能进入。如果对方希望您撤出，只需要简单的手段就能把你打垮。 3，民以食为天。最后，这些商户也是要消费的，应该去找一行业了解至少一年：成本价促销、想开菜店，你应该早起观察该店的人流状况。 4，起码从你提问来看，你需要冷静思考，不行再熟悉一年，边熟悉某一行业，边有计划的找地理位置。 2，比如，宾馆入住的人也是需要吃东西买日常用品的。具体做什么，根据实际情况判断。就目前而言、至于服装销售，不可以。您应该知道，服装销售趋于集中化、品牌化、电商化。 5、看你没有写饭店，没有的话，最主要的原因是烟草经营许可，如，按照规定你办不下来。烟草是带动客流的最主要因素、从你的描述已经有便利店，有些话说的不中听，主要是我不想因为我的只言片语促使你浪费金钱。我经历过以上的一些，所以感受很深，不可盲目投资。不可急于投资，如果还可以，做生意首选自己熟悉的行业。如果没有，中午和下午人们下班后的购买情况。机会总是给准备好的人，关键是你没准备好。如果能买一家底商更好。也许。现在，已经有了自己购买的底商，做起来很顺手，你必须懂，你得会做饭炒菜。实在不行开小吃店，你不能再做首先。根据你的实际情况或已经提到的条件，我先建议这些

可以去谈谈下

有居民区吗？开个超市吧

超市可以，不过风险很大，菜市场远不，生鲜超市不错。再看看别人怎么说的。

有2间铺面旁边有便利店卖菜的烧烤饭店宾馆不是太好的几家

4，面对便利店的竞争妈妈该怎么办

所以一旦出现竞争对手就意味着他会分割这些固定的顾客，为了争夺顾客，竞争对手之间一定会打价格站，目的是把对手打垮，争取顾客。对方就是先想要用价格战打垮你的妈妈，我觉得你妈妈一定要坚持下去，保持良好的心态，要知道竞争对手资金也是有限的，也是要赚钱的，不可能长时间以价格取胜，不久他就会提高价格的。　　同时我觉得你妈妈是有优势的，你妈妈的便利店开的时间比较长，对附近顾客的消费习惯和消费心理比竞争对手摸得透，可以针对顾客的消费习惯和心理进货，和竞争对手形成产品差异，使商品更贴近消费者喜好。就避免了和竞争对手直接打价格战。　　另外可以采取一些促销方式，比如参照大超市的做法，定期拿出部分产品搞特价或者买一送一，吸引消费者；学习小店提供附加服务，像我家附近有一家毛线店，要知道现在打毛线的很少了，毛线店的老板娘为想办法提高销售量，就学会用毛线编制一些小工艺品，比如手袋、坐垫、拖鞋等，很是精巧，然后教顾客编制，吸引顾客购买，卖出毛线。同时以软实力争取消费者，什么叫软实力，就是服务态度、亲和力。我相信你妈妈肯定有一批固定的消费者，以口碑和亲和力抓住老顾客，吸引新顾客。　　其实我现在和你妈妈面对的问题是一样的，我是做专用汽车电子商务的，这行业产品没什么差异，竞争对手却是成千上万，有的竞争对手降低配置以压低价格，只会把市场搞乱，消费者、卖方谁也得不到好处。面对这样的境况我也在想各种办法卖出产品。总之，在现在的市场环境中竞争是不可避免的，但要相信一点：办法总比问题多。与其暗自伤神不如沉下心来想办法。

现在很多消费者都喜欢在网上消费，这块对实体店生意的打击还是蛮大的，生意不好，转型是很有必要的你网上搜— —【建芬老师】问一下，她是经验丰富的创业导师