费用管控的目的以及意义，本钱费用管理的意义原则

1，本钱费用管理的意义原则

意义：1、加强本钱管理，下降生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。2、加强本钱管理，有益于促使企业改良生产经营管理，提高经济效益。3、加强本钱管理，下降生产经营耗费，为国际积累资金奠定坚实的基础。原则：1、正确辨别各种支出的性质，严格遵照本钱费用开支范围。2、正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优良、低本钱的最好组合。3、正确处理生产消耗同生产技术的关系，把下降本钱同展开技术革新结合起来。

本钱费用管理的意义原则

2，控制期间费用的目的是什么急

四个字：“降低成本” 。

期间费用的期间源于会计期间，即生产经营的当期，这当然是一个相对的词，一般情况下，以一人会计年度为一期，即公历1月1日至12月31日。期间费用，简单地讲，就是可以直接计入当期损益的费用，不需要分摊什么的。费用计入当期的风险是最小的，也是确定的，因为企业在经营的过程中面临着倒闭的风险，如果费用不能计入当期，是否能在未来列支，从某种意义上来说，是不确定的。

控制期间费用的目的是什么急

3，项目成本控制目的与作用

作用是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。目的是在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。

项目成本控制目的与作用

4，请简述项目成本控制的目的和作用

项目变更控制是指建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划从而发生变化，为了达到项目的目标，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为称为项目变更。而项目变化是指项目的实际情况与项目基准计划发生偏差的状况，项目发生变化并不意味着项目就会发生变更。项目变更和项目变化的基本区别就在于项目变更要采取必要的措施，而项目变化可能不必采取措施。

5，成本费用控制的实行意义

实行成本费用控制的意义：1.通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。2.通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。3.通过成本费用控制，可以提升社会经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如,某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。